河南伊川农村商业银行成立于2009年10月28日，下设资产处37个，员工376人，到2010年5月底，全行各项存款余额62亿元，较年初增长17亿元，各项贷款余额31亿元，较年初增长1亿元，其中农业贷款余额27亿元，占比87%，贷记卡累计发卡量达8万张，不良贷款7587万元，占比为2.4%，拨备覆盖率265%。

        在管理上我们有一些常规的做法：

        第一，加大存款力度。一是推出奖惩机制，向企业要存款，给予优质企业以奖励；二是向大客户要存款，通过其发展新客户；三是向外发展，辐射周边，挖掘一切可能资源，争取存款利润。

        第二，调整收入结构。每三个月开展一次收息，三个月检查一次；开展代收代付业务，比如我行代发财政工资，增加中间业务收入。

        第三，合理运用资金，向国民开展理财业务。

        第四，走出去，迎进来。一是加强员工学习交流，分批组织基层员工、中层干部、高层领导到上海参加培训学习，包括内控管理和风险防范及三个办法一个执行培训。二是积极向周边拓展辐射业务，加强外部营销力度。由于我们是农业大县，所以涉农收入为发展方向，一是以资产为导向，以客户为中心，以下游为目标，加大客户营销，不断改进服务方式。二是开展农户联保贷款业务，积极为三农提供优质高效的金融服务。三是树立大农业发展的观念，大力支持农业产业结构调整，延伸和深化三农服务的外线。

        第五，积极探索开展新兴业务。我行突破传统存贷款为主要业务的方式，积极开展货币市场业务、消费贷款、理财信用业务等等。2009年11月，我行与其他农商行联手开展合作，以其他商业银行的理财产品拓宽理财渠道，开展基金代理等理财业务。

        第六，夯实基础，强化防范经营风险。一是建立健全问责制，及时整改，化解风险。二是严格授权制，在现代资产方面，贷款领导小组严格实行权限进行贷款审批发放。三是严格执行消费贷款和大额贷款责任追究制，引导信贷人员严把信贷关，提高信贷资产质量。四是推行贷款实际分配工作，使贷款管理搞上去。五是抓好检查工作，突出重点分配。六是积极利用风险基金提高风险管理的有效性。七是在积极开展新业务的同时，建立健全相应的内控制度和风险防范措施，促进业务健康发展。

        此外，我们大力推动传统业务的发展，实现其他业务从无到有，从有到精的快速发展，通过完善服务，打造伊川农商行品牌，使伊川农商行竞争能力尽快提高。