武汉农村商业银行于2009年9月9日正式挂牌成立，到目前总资产    亿元，各项存款余额    亿元，各项贷款余额    亿元，2009年资本充足率、风险拨备等指标按照银监部门年底核计的达到良好银行的标准。

        挂牌之后，武汉农村商业银行平台更高，发展机遇更多，发展更快，同时压力也更大。因为品牌不一样、监管的指标不一样，我们承担的股东责任、社会责任不一样，所以挂了牌之后，武汉农村商业银行有了新的考虑。

        第一，打好基础，搞好流程。打基础、建流程（业务流程、风控流程、管理考核体系）是目前各项工作的重中之重。武汉农村商业银行从湖北省联社完全脱离出来，党的关系、干部的关系包括体制全部交由武汉市委市政府管理，这与其他的银行有一点区别，湖北省联社与武汉农村商业银行是行业指导关系，不是上下级关系，2006年湖北省联社就把武汉市的网切进去了，现在要吐出来，当然很艰难。按银监会《商业银行收据中心的风控管理办法》，商业银行挂牌之后两年之内必须建立自己的收益中心。再过两年必须把自己的战略建立起来，如果银行的资产超过一千亿，在异地设立机构是必须搞一级战略，这是银监会的政策。武汉农村商业银行在这之前做了大量的工作，省政府市政府也提出了相应的要求，所以我们花大气力打基础，建立商业银行整套体系。如果没有这个基础，以后的发展就会很艰难。

        第二，创新机制。创新机制内容很多，包括经营机制、分配机制、人才机制等的创新，的确现在不一样了，与过去搞信用社不一样，有些东西可以沿用，有些东西不能用，所以在这方面我们做了很多工作，搞了很多管理办法。挂牌之后我们到南京、常熟、杭州等地去学习，那些地方确实搞得不错，像南京银行也是城镇银行改过来的，在上市银行中排名靠前，内部基层建设比较好。像常熟银行虽然是一家县级银行，但它在全国也已经上市。还有浙江等一些发达地区，那里的银行内部机制灵活而且完善，值得学习。

        第三，确立市场定位，肩负社会责任。过去我们以服务地方经济发展为主体，成立农商行之后，虽然可以在全国设立分支机构，但我们的市场定位要搞准，服务“三农”、服务中小企业的宗旨不能丢。特别是武汉的全面创业，我们要跟进，全民创业过去面对的是城区，现在要面向远城区，农民都是创业主体。还有城市改造，特别是城中村改造，我们必须跟进服务。